30 мая 2007 г.
Совет директоров предприятия, его председатель Александр Швидак уверены, что идти в ногу со временем можно только обучаясь -постоянно, целенаправленно, по самым оптимальным методикам, приближенным к конкретным реалиям производства. Тон задает сам Александр Швидак. Специализированную англоязычную школу № 11 в Самаре он окончил с золотой медалью, свободно владеет английским. После школы учился в Самарской экономической академии и совмещал учебу с работой в банках СВКБ, Росэстбанке, был финансовым директором в частной инвестиционной компании. Затем прошел курс обучения в Лондонском университете бизнеса и социальных наук по специальности «Международные финансовые рынки и корпоративные финансы». Возглавлял Самарский филиал Московского Автобанка, входившего в то время в десятку крупнейших банков России. Уже через год после открытия Самарский филиал Автобанка был признан одним из самых доходных и рентабельных. Следом - работа на президентском посту ОАО КБ «Промавтобанк». А затем Александр Швидак пришел на предприятие, где много лет трудился его отец Игорь Швидак - на Самарский подшипниковый завод. Он стал членом Совета директоров ОАО «СПЗ» и ЗАО «СПЗ-4», с декабря 2002 года решением наблюдательного совета «СПЗ» назначен генеральным директором Самарского подшипникового завода, с 2004 года - президентом группы компаний «СПЗ-групп». То есть кандидату экономических наук, защитившему диссертацию на тему «Инвестиционная политика банка в условиях нестабильной экономики», вновь пришлось учиться, осваивать крупный, серьезный производственный участок. Учиться самому - и развивать систему производственного, экономического, управленческого обучения для всех работников предприятия.
В век модернизации, когда на завод постоянно поступает новое оборудование, от инженерных кадров требуется принятие эффективных нестандартных решений, а от руководителей всех звеньев - умение действовать быстро и точно, особо востребованы курсы целевого назначения. Потому на СПЗ стартовал новый, очень нужный курс «Бережливое производство». Он обобщает опыт известной «Тойоты» и других японских компаний, которые как раз постоянно проповедуют принципы разумной бережливости. Ибо известно, что богат прежде всего тот, кто знает, где и как можно экономить, чтобы в итоге выиграть на самом важном из участков. Японские компании встали на путь построения эффективных производственных систем - на повышение производительности труда, снижения себестоимости продукции, издержек и потерь производства, уменьшения сроков поставок. И на СПЗ как раз решили взять на вооружение лучшие из принципов этой системы. В первую очередь для начала предложены пять подходов - пять шагов в организации своего рабочего места. Например, сортировка (8ог(лп§ подсказывает: на рабочем месте оставляй только то, что необходимо, и в том количестве, сколько необходимо. Упрощение (31тр1нут§): все находится на своих местах, в чистоте и готовности к применению. Следующие шаги -стандартизация, поддержка и улучшение, систематическая уборка своего рабочего места. Вроде бы подобные действия нам знакомы, но руководителю среднего звена важно отладить эту систему, а не пускать ее на самотек. Будет система отлажена - результат сразу же скажется на повышении эффективности производства. Опыт крупных мировых корпораций доказывает это давно и постоянно. Самарский подшипниковый намерен встать на этот же путь, чтобы даже по мелочам подшипниковцы учились действовать оптимально, четко и в итоге на благо родного предприятия, своего благосостояния.
- На этом пути мы уже реализуем передовые разработки и намерены предпринимать новые шаги, -сообщает Александр Швидак. -Совсем недавно на ОАО «СПЗ» успешно прошел повторный сертификатный аудит системы менеджмента качества на соответствие международному стандарту ВШ ЕМ 15О 9001:2000. Все процессы признаны соответствующими требуемым стандартам. Однако мы не собираемся останавливаться на достигнутом. Ведь в большом деле даже мелочь может иметь решающее значение. И в этом смысле очень полезным может оказаться передовой зарубежный опыт. Сейчас мы изучаем и внедряем у себя наработки ведущих японских промышленников по организации рабочего пространства, поскольку качество, считаю, начинается именно с культуры производства. Среди мусора, в невнимании к инструкциям невозможно производить современную качественную продукцию для отечественного и мирового рынков. Надеюсь, с этим соглашаются большинство подшипниковцев - те, кому дорога марка нашего предприятия.
Сегодня на ОАО «СПЗ» уже закуплена новая спецодежда для работников предприятия. Это тоже элемент культуры производства. Как и проявление заботы о тех, кто кует мощь Самарского подшипникового завода.
