27 августа 2007 г.
Компания «Оренбургнефть» занялась выводом в самостоятельные юридические лица управлений по добыче нефти и газа на территории региона. Первое из них, НГДУ «Бугурусланнефть», преобразовано в ООО — стопроцентную дочку компании. В руководстве компании объясняют этот процесс оптимизацией деятельности, в результате которой часть активов будет продана, однако заверяют, что продажа не коснется профильных подразделений.
ОАО «Оренбургнефть» приобрело 100 % доли участия в уставном капитале ООО «Бугурусланнефть». Генеральный директор ООО «Оренбург-Медиа» («дочка» ТНК-ВР по информационному обеспечению деятельности компании Максим Зайцев пояснил „Ъ", что компанией «Оренбургнефть» не был совершен факт купли-продажи, поскольку «Бугурусланнефть» являлось одним из основных подразделений компании — произошло лишь преобразование данного управления в одноименное общество с ограниченной ответственностью. «Процесс оптимизации происходит в компании ТНК-ВР с 2003 года. В рамках программы по оптимизации деятельности большинство крупных подразделений выделяются в самостоятельные юридические лица. Именно таким образом подразделение «Бугурусланнефть» преобразовано в общество с ограниченной ответственностью, 100%-ную «дочку» «Оренбургнефти», — пояснил господин Зайцев. В ближайшее время аналогичные процессы затронут остальные подразделения компании в Оренбургской области. Таким образом, ОАО «Оренбургнефть» возьмет на себя лишь координирующие и управленческие функции, контролируя свои добывающие и перерабатывающие «дочки».
Ъ ОАО «ТНК-ВР Холдинг» владеет 88,07 % уставного капитала (95,96 % обыкновенных акций ОАО «Оренбургнефть». Компания является основным активом ТНК-ВР на территории Оренбургской области и ведет добычу в четырех нефтяных районах: Бузулукском, Бугурусланском, Сорочинском и Первомайском. На этих территориях работают три нефтедобывающие производственные единицы (ПЕ ТНК-ВР в Оренбургской области — «Север», «Юг» и «Центр», сформированные на базе трех подразделений ОАО «Оренбургнефть» — нефтегазодобывающих управлений (НГДУ «Бузулукнефть», «Сорочинскнефть» и «Бугурусланнефть». Кроме того, четвертой производственной единицей в составе «Оренбургнефти» является ПЕ «Газ», сформированная на базе Зайкинского газоперерабатывающего предприятия и газовых активов нефтегазодобывающих управлений ОАО «Оренбургнефть». С 2001 года головной офис предприятия располагается в Бузулуке, в самом центре оренбургской нефтедобычи. «Оренбургнефть» в 2006 году добыла 15,8 млн тонн нефти.
Процесс выделения подразделений в самостоятельные юрлица затронул большинство подразделений ТНК, в частности, непрофильных — не имеющих непосредственного отношения к основной функции компании — добыче и переработке нефти. Таким образом, уже выделены из состава «Оренбургнефти» транспортные, сервисные, информационные (PR и IT. — „Ъ" предприятия, а также санатории, базы отдыха. При этом выделение непрофильных активов как правило заканчивается их продажей. В частности, в середине апреля немецкой САТoil (провайдер по гидроразрыву пласта на нефтяных месторождениях России было продано расположенное в Бузулуке сервисное ООО «ФилОрАм». Стоимость сделки обе стороны не раскрывают. Как „Ъ" пояснили в «Оренбург-Медиа», после выделения и продажи непрофильных активов компании сотрудничество с ними не прекращается. В частности, примерно 50% прибыли ООО «ФилОрАм» приходилось на заказы «Оренбургнефти».
Вместе с тем в «Оренбургнефти» заверили, что продаже подлежат только непрофильные активы, и вывод основных подразделений в юрлица не означает их подготовку к продаже. При этом в оренбургском филиале компании напомнили о мнении президента ТНК-ВР Роберта Дадли, который заявил осенью 2006 года, что «ОАО «Оренбургнефть» — качественный актив, обеспечивающий 20% от всего объема добычи нефти компании, и разумным является сохранение» данного актива в портфеле компании.
Аналитики оценивают стратегию ТНК как вполне обоснованную. «Выделенный актив может более целенаправленно развиваться, для более эффективного отслеживания успешности этого проекта создана отдельная компания, — считает аналитик «Финам» Михаил Фролов. — Опять же, самостоятельное ООО более удобно для бюджетирования».
Геннадий Кирюшин (Автор — председатель совета дире
