Сегодня Пятница 04 Декабря 2015 г.
Поиск:
|  Статьи Гостевая На главную Отправить сообщение на e-mail
Главная новость Основные
Salut, Renault. Блокпакет ВАЗа сегодня отойдет французскому автоконцерну

Василий МИШИН: "Восстановление освещения в Самаре обойдется в 1 млрд руб."

2 июля 2007 г.

Директор МП "Самарагорсвет" намерен увеличить доходность предприятия за счет участия в реализации новых проектов

Проблема рентабельности муниципальных предприятий очень остро встала для пришедшей к власти команды Виктора Тархова. В конце прошлого года поднимался вопрос о закрытии большей части из них, но вместо этого произошла смена руководителей предприятий, в том числе МП "Горсвет". Как удалось этому муниципальному предприятию стать рентабельным, какие структурные изменения произвело новое руководство, что позволит МУПу привлечь инвестиции? На эти и другие вопросы "СО" ответил директор предприятия Василий Мишин.

- Когда вы пришли на должность директора "Самарагорсвет", предприятие находилось в разряде убыточных. Сейчас эксперты оценивают предприятие как рентабельное. За счет чего достигнуты такие результаты?

- На должность я заступил с 15 декабря 2006 года. Предприятие на момент моего прихода действительно было не совсем в конкурентоспособном состоянии. Было большое количество непроплаченных задолженностей. Например, департамент городского хозяйства и экологии задолжал за текущее содержание сетей уличного освещения и за потребленную электроэнергию. На сегодняшний день основная часть задолженности погашена. Также сейчас мы осваиваем новые направления, такие как, например, восстановление освещения по сторонним заказам. Идет интенсивное строительство жилых домов, офисных центров, и одним из условий ввода их в эксплуатацию является благоустройство прилегающих к ним территорий. Работу по освещению данных территорий нужно выполнять квалифицированному персоналу. Поэтому "Самарагорсвет" часто привлекается к подобным работам.

- Какие изменения были сделаны в самой структуре организации?

- Для того чтобы повысить маневренность и конкурентоспособность предприятия на существующем рынке, пришлось провести реструктуризацию. Был открыт юридический отдел, сейчас создается планово-сметный отдел. Также произошло повышение заработной платы рабочим, была изменена система премирования. У них есть мотивация к работе. За счет прибыли предприятия была восстановлена передвижная электролаборатория, которая отсутствовала у "Самарагорсвета" 8 лет. Специализированное предприятие, занимающееся ремонтом и восстановлением электроосвещения, просто обязано иметь подобную технику.

- Из чего формируется основная часть доходов предприятия?

- Основную часть средств мы получаем благодаря муниципальному заказу, который мы выиграли по тендеру в начале этого года. Из 60 млн рублей, выделяемых городом на восстановление и модернизацию уличного освещения, мы осваиваем 35.

Остальные средства по тендеру ушли в 4 организации:

"Волгаэлектромонтаж"

"Энергобытобслуживание"

"Ставрополь ВСС"

"Волгосветосервис"?li>.

Однако мы контролируем работу данных организаций, принимаем участие в процессе приема результатов работы в эксплуатацию, так как дальнейшее обслуживание восстановленных светоточек ложится на наши плечи. Также в начале года мы выиграли по тендеру 33 млн рублей на текущее содержание уличного освещения. Два этих тендера и являются основными источниками получения прибыли. Полученные средства от сторонних работ направляются на восстановление техники, дополнительное премирование рабочих. Сейчас значительное внимание мы уделяем улучшению условий труда рабочих, проводим ремонт помещений.

- Проходила информация о том, что предприятие вышло на рынок сторонних заказов. Можете пояснить, какие масштабы приобрела работа в данном направлении?

- Да, сейчас предприятие вполне успешно работает и на рынке, выполняет дополнительные работы по электромонтажу и проведению освещения к новым зданиям. На рынке сторонних заказов "Самарагорсвет" работал и раньше, но не в таких объемах. Уже за этот год мы выполнили работ на 3 миллиона рублей, и еще лежат контракты на 10 млн, которые мы сейчас рассматриваем для дальнейшего выполнения. Работу в этом направлении нужно развивать.

- Какие еще аспекты были отражены в бизнес-плане, представленном Виктору Тархову с вашим приходом на эту должность?

- В бизнес-плане отражены основные направления деятельности нашего предприятия, разработана и указана программа увеличения доходности предприятия за счет привлечения работников на выполнения сторонних работ, работ по выполнению фасадного освещения. Рентабельность предприятия за 2007 год планировалось поднять на 25%. Это являлось основной целью бизнес-плана. В бизнес-плане были представлены направления работы, которые предприятие способно взять на себя. Было рассказано о дополнительных видах работ. Например, сейчас мы начинаем работать с фасадным освещением, которое на сегодняшний момент должно быть востребовано предприятиями. Были указаны дополнительные источники внебюджетного финансирования, которые тоже будут направлены на восстановление уличного освещения. Например, осветительные опоры могут служить источником дополнительной прибыли, за счет размещения на них рекламы в качестве перетягов. У нас заключен договор с МП "Самараинформресурс", согласно которому мы предоставляем услуги по размещению рекламных перетягов на наших опорах. До 1 июля стоимость размещения одного перетяга была 2,5 тыс. руб. С 1 июля, согласно условиям договора, мы подняли эту цифру до 5 тыс. Сейчас мы рассматриваем вопрос о поднятии стоимости до 7,5 тыс. Письмо с обращением по этому поводу уже было направлено в "Самараинформресурс". Все средства направляются на восстановление уличного освещения.

- "Самарагорсвету" также ставилась задача перевода на плановый режим работы по подключению разнообразных щитов и рекламных конструкций к электросети. Ведется ли работа в этом направлении? Какой объем доходов может получать предприятие от этого вида деятельности?

- Работа по подключению рекламных щитов ведется. Ею занимаются договорной и технический отделы. В частности, технический отдел определяет возможность подключения щита в данном месте. Такая работа востребована на магистральных улицах, где сети уже перегружены, и техническая возможность подключения дополнительных нагрузок отсутствует. Поэтому объем доходов от этой деятельности невелик. И увеличить этот вид дохода невозможно, ввиду ограниченности ресурсов. Однако если есть техническая возможность подключения щитов и рекламных конструкций, мы заключаем договоры о подаче электроэнергии, об осуществлении контроля и содержания данного щита.

- Какой объем средств, направленных на восстановление освещения, уже был освоен?

- Из 35 млн руб., запланированных на этот год, нами уже освоено порядка 8 млн. В первую очередь освещение восстанавливается в школьных дворах, на территориях детских садов, больниц, освещаются все подходы и близлежащие территории. Также большое внимание уделяется восстановлению дворового освещения.

- В бизнес-плане говорилось о привлеченидополнительных инвестиций на восстановление уличного освещения. За счет чего данные инвестиции привлекаются?

- Нами была разработана программа привлечения средств, получаемых от размещения рекламы на наших опорах, на восстановление уличного освещения. С начала года за счет рекламы мы получили около 3 млн руб. За счет этих средств восстанавливалось дворовое освещение, проводилось освещение улиц там, где оно вообще отсутствовало. Частично было восстановлено освещение в Железнодорожном и Советском районах, следующим районом в этом списке станет Промышленный.

- Какие районы сейчас являются наиболее проблемными с точки зрения отсутствия освещения в них?

- Самыми проблемными районами по отсутствию дворового освещения сейчас являются Кировский, Промышленный, Куйбышевский. 4 района требуют дополнительного акцента по восстановлению уличного освещенияэто Куйбышевский, Промышленный, Кировский и Советский. Выделенные из бюджета средства уже позволили значительно улучшить ситуацию с освещением в Красноглинском районе.

- Какие дальнейшие планы у предприятия?

- Недавно мы разработали план мероприятий комплексного восстановления и развития сетей уличного освещения города Самары. Согласно данному плану, мы намерены привести освещение в городе ко всем существующим нормативам. План разработан на 2008-2012 гг. Он включает в себя как восстановление освещения на тех опорах, которые находятся на балансе "Самарагорсвет", так и строительство новых опор. Всего на балансе предприятия сейчас числится 44 тыс. 29 светоточек, в работе находятся 29 тыс. 523 светоточки. Более 14 тыс. светоточек требуют работ по восстановлению. 80% неработающих светоточек находятся во дворах. Провода там просто были срезаны и расхищены. Сейчас наша задача - восстановить их работу. Еще одной проблемой, которая требует срочного решения, является отсутствие освещения на некоторых улицах вообще. В Самаре есть улицы, которые перешли в разряд дорог второй категории, а освещение там до сих пор отсутствует. Это Ракитовское шоссе, ул. Алма-Атинская. В плане мероприятий - восстановление диспетчерского управления освещением. Необходимо ввести автоматизированную систему управления. Все питательные пункты, которые осуществляют каскадное управление освещением, должны быть объединены единой сетью и сигнал должен поступать в центр диспетчерского управления. Сейчас управление освещением лишь на 60% осуществляется диспетчером. Остальные светоточки работают либо на часовых механизмах, либо включаются вручную. Это серьезная проблема, которая раньше никогда не поднималась. Я рад, что администрация города услышала и поняла, что неэффективность управления освещением приводит к дополнительным затратам. Внедрение же АСУ позволит в ежедневном режиме держать линии под контролем. В случае хищения, вандализма, поломки на пульт дежурного диспетчера будет поступать сигнал.

- Какой объем средств планируется выделить на проведение данных мероприятий?

-До 2012 года необходимо выделить порядка 1,103 млрд руб. Разработанный план мероприятий уже был принят 18 мая и подписан главой города. Сейчас мы готовим целевую программу, с которой выйдем в городскую думу уже для тщательной проработки финансового аспекта программы.

есть факты

Распределение 60 млн руб., направленных на восстановление освещения, по районам

Ленинский

-3 млн

Самарский

- 3,9 млн

Куйбышевский

- 5,7 млн

Железнодорожный

- 6,25 млн

Октябрьский

- 6,34 млн

Промышленный

- 8,64 млн

Кировский

- 9,2 млн

Красноглинский

- 7,6 млн

Советский

- 8,7 млн

ОТДЕЛ ПОЛИТИКИ, «СО»

Борис Алешин: "Мы – с Renault"На днях будет подписана сделка между АВТОВАЗом и французской компанией Renault.

«В нашем театре нет ни дрязг, ни сплетен, сюда идешь, как к себе домой»

Геннадий Куропаткин,заведующий ортопедическим отделением №1 больницы им. Калинина, заслуженный врач России: «Обычные хирурги всё время что-то отрезают. Мы же только добавляем, наращиваем или заменяем»

Андрей Луговой: «На посту президента России себя не вижу»

Геннадий КИРЮШИН: «Я готов быть менее активным участником бизнес-процесса – стать инвестором». Председатель совета директоров СМАРТСа решил отойти от дел и заняться политикой

Работа идет не только по плану

Жириновского попросили о Луговом

Встреча Владимира Путина с участниками международного дискуссионного клуба «Валдай»

Андрей ШОКИН: «Вести социально ответственный бизнес для меня гораздо важнее, чем заниматься политикой»

Лев ПАВЛЮЧКОВ: «Зеленые» стали голубыми»

Губернатор Самарской области - Владимир Владимирович Артяков

Третьяк: Путин — залог успеха

Дембельский альбом Владимира Путина

Самара отпраздновала День города

Урны на улицах города Самары

Улицы Самары глазами простого горожанина - 2

Открытые люки - 2

Lada Priora. Фото

Пикет КПРФ у Губернской Думы 24.04.07

Малометражка от АвтоВаза

Открытые люки

Состояние Набережной р. Волга в Самаре (20.04.07)

"Вот я могу сказать, за мэрии здесь закреплен Струковский парк. Вот до тех пор он не станет чистым, я с него не слезу" (мэр Самары Виктор Тархов, "Эхо Москвы в Самаре" от 11.04.07) Фото от 23.04.07

Самара. Воскресенье, 22.04.07, после Всероссийского субботника

 
Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru
www.profnastil-ksp.ru

©«Самарапресса.Ru»
Электронный архив самарской прессы
«Sampressa.ru»
(8422) 41-00-30
89277091133
Редакция не несет ответственности за достоверность информации,
опубликованной в рекламных объявлениях.
Редакция не предоставляет справочной информации.