25 июня 2007 г.
При работе в одной компании функциональные обязанности супругов должны быть разграничены
Собственниками компаний малого и среднего бизнеса часто являются супруги. Совместное ведение дела поразному сказывается как на нем, так и на семейных отношениях. Самарские руководители отмечают, что успешность семейного бизнеса зависит от четкого разграничения функций супругов.
Как правило, в малом и среднем бизнесе супруги выступают собственниками, а в крупных компаниях они заняты в одном или разных структурных подразделениях. Работа супругов в одной компании или совместное ведение ими бизнеса неоднозначно сказывается как на их деловых, так и личных отношениях. Самая сложная ситуация, если супруги - наемные сотрудники работают в одном отделе, и их профессиональные достижения можно сравнивать. Столкновения на деловом поприще легко могут вызвать сложности в личных отношениях. "Один или оба супруга ощущают постоянное внимание к себе и своим действиям со стороны другого", - говорит менеджер по маркетингу рекрутинговой компании Senat Consulting Services Андрей Полежаев. Успешное построение карьеры каждого из супругов в рамках одной компании возможно, если их функции четко разграничены, и они не пересекаются в своих прямых задачах. Вариант, когда супруги выступают партнерами по бизнесу, приемлем и встречается очень часто. Как отмечают собственники бизнеса, в этом случае появляется общая цель, достижение которой сплачивает. Супруги воспринимаются как члены одной команды. Если бизнес-процессы структурированы, и каждый из супругов не только не мешает, но и дополняет другого, то бизнес развивается динамично и активно. Генеральный директор ООО "ВИП Компания" Татьяна Сырова открывала фирму совместно с мужем.
Она отмечает, что их супружество не только не мешает ведению дела, но и положительно отражается на нем. "Семья укрепляет бизнес, а бизнес, в свою очередь, укрепляет семью. Когда супруги являются собственниками бизнеса, то все действия направлены на то, чтобы его развивать", - говорит она. Председатель совета директоров группы компаний "Клининг Эксперт" Виктор Бузуев на протяжении пяти лет работает со своей супругой и считает, что владение бизнесом обоими супругами сказывается на нем положительно при условии, что личные и служебные отношения не мешают друг другу. Немаловажное значение для удачного сотрудничества супругов имеют гармония в семейных отношениях и атмосфера доверия и уважения друг к другу. Андрей Полежаев считает, что личные отношения не должны влиять на систему и динамику коммуникаций, планирование, оперативный контроль и координацию процессов, а также на систему аудита и освоения получаемых результатов. Решающее значение имеет то, насколько будут скоординированы между собой супруги в выполнении повседневных задач, стоящих перед компанией в целом и их подразделением в частности.
есть мнение
Татьяна КОРМИЛИЦЫНА, директор самарского представительства юридической фирмы "Яковлев & партнеры"
Работодатель не вправе отказать соискателю в приеме на работу только потому, что в компании уже работает его супруг. Имеющиеся законодательные ограничения связаны исключительно с непосредственной подчиненностью или подконтрольностью одного супруга другому, и эти ограничения касаются и супругов, и других ближайших родственников, а также лиц, состоящих в родстве (братья, сестры, родители и дети супругов). Но и установленные законом ограничения применяются не ко всем организациям и ни в коей мере не могут быть отнесены к компаниям частного сектора. Законодательный запрет на замещение должностей, связанных с подчиненностью или подконтрольностью близких родственников, существует в отношении государственных и муниципальных служащих, а также в отношении лиц, принимаемых на работу в правоохранительные органы. Что касается иных предприятий как государственного, так и частного сектора, то законодательно установленных ограничений нет, а их введение или применение будет являться не чем иным, как дискриминацией в сфере труда.
Ольга Юркевич
